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Ideas aplicables para CEO, CHRO y Dircom. Incluye artículos, apariciones en medios y episodios del videopodcast Tenemos que hablar de Employer Branding.
Cultura organizacional
Cuando un CEO cierra una adquisición, el due diligence financiero está resuelto de sobra. Data room, auditores, semanas de trabajo, sensibilidad sobre cada línea del balance. Vamos, sin los números claros, nadie firma.
Employer Branding
Hace un par de años, una empresa del sector logístico con más de 500 personas nos contactó con un problema. Tenía app de comunicación interna funcionando, intranet cuidada, canales digitales por país, todo lo que hoy se considera estándar. Y aun así, cada sede se comportaba como empresas diferentes.
Liderazgo
No es solo un problema de personas. Es un problema de marca. Cuando un manager no sabe qué narrativa transmitir, no transmite ninguna. Improvisa.
Casos
Tu marca global no existe. Lo que existe son equipos repartidos por el mundo interpretando la marca como pueden. Cada uno con buena intención, pero ninguno contando la misma historia. Lo vimos de cerca, lo auditamos, lo diagnosticamos y lo resolvimos. En este artículo te lo contamos con detalle.
Casos
En muchas organizaciones se repite el mismo patrón: alguien tiene una buena idea sobre una herramienta nueva. Se presenta, se aprueba, se desarrolla. Y un día llega a los correos de toda la plantilla con un cartel bonito y un mensaje que dice algo como "ya disponible". Y nadie la usa.
Employer Branding
La IA está en todos los discursos, pero no en todos los proyectos. En NEXIA no hablamos solo de teoría. Ya estamos trabajando con estas tecnologías en proyectos reales.
Employer Branding
Cuando un indicador crece de esta manera, significa que no es una tendencia cultural pasajera o leve. Nos está confirmando que estamos ante un cambio que no podemos seguir ignorando.
Liderazgo
Hay una realidad incómoda que muchas organizaciones conocen bien. La experiencia en una empresa cambia según el líder que tengas. Dos personas pueden trabajar en la misma compañía, con los mismos valores corporativos y las mismas políticas… y tener vivencias completamente distintas.
Liderazgo
Empecé a hablar de employer branding cuando en España todavía no existía el concepto.
Cultura organizacional
Las marcas que trabajan su cultura en momentos de estabilidad tienen mucho más margen para hacerlo bien.
Branding
Las personas no abandonan empresas que pagan bien. Abandonan empresas donde no ven coherencia entre lo que se les prometió y lo que viven cada día.
Tenemos que hablar con Estefany Marte
¿Cómo conectan la pasión por el ballet el mundo de la empresa y convertirse en speaker e influencer? Estefany Marte lo tiene claro. Provocar emoción e impactar en los demás. Hablamos de empresa familiar. De eventos en la vida no previstos que dan un giro, del legado y de la honestidad, del ballet y los escenarios, de la maternidad y la ambición.
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Tenemos que hablar con Ángela Pérez
Ángela Perez ha sido entrevistada miles de veces! Hablamos de su carrera, su progresión... pero nada de eso estaba en el guión. Hablamos de política, de longevidad, de perder para ganar, de la IA y la revolución que necesita nuestra sociedad. Ángela además de bióloga, emprendedora en serie y referente española en biotecnología y diagnóstico genético es una ¡mujer de impacto!.
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Tenemos que hablar con Dilenny Camacho
Conversación brutalmente honesta con Dilenny Camacho ¿El emprendimiento está romantizado? Dilenny una emprendedora que no lo es, una mujer valiente, con síndrome de la impostora, y piensa que los que estamos continuamente saliendo de la caja y de la zona de confort somos un poco "frikis".
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Tenemos que hablar con Marian Garriga
¿Quién renunciaría a ser Directora Global de Marketing en una compañía INDITEX? Ella, Marian Garriga tomo una decisión valiente, encontró su "para qué"y la unión de excelencia y propósito hizo el resto. El mundo se le queda pequeño a Marian, una mujer con la que una conversación es un master en marketing, branding, negocio, y éxito.
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Tenemos que hablar con Sergio Iranzo
Quería alcanzar la libertad financiera a los 50 pero lo consiguió a los treinta y pocos. ¿Cómo piensa Sergio Iranzo? No hablamos de inversiones hablamos de vida, de decisiones y de lo que realmente le importa. Sergio Iranzo no es solo mi hermano pequeño, es inversor, emprendedor e influencer, pero sobre todo es una persona en la que inspirarse para llegar a lo más alto.
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