Este es el titular de la primera colaboración con el medio de comunicación colombiano Empresarial y Laboral.
Si eres de los que crees que todo tu equipo ama tu marca, y que está comprometido con la empresa… probablemente te equivoques. Lo sabemos por experiencia. En NEXIA hemos trabajado a lo largo de los últimos años en proyectos cuyo objetivo es comprometer al talento de la organización y en la mayoría, por no decir todos, uno de los mayores escollos es que la alta dirección no tiene el verdadero pulso de lo que ocurre en torno al compromiso de los equipos. Además de nuestra experiencia, informes como el de Gallup de este mismo año 2023 nos traslada datos en esta dirección.
El 70% de los trabajadores no están comprometidos en su trabajo y el 42% de las personas están viendo otras oportunidades o buscando empleo activamente.
Gallup 2023
Muchos de los clientes que se han acercado a NEXIA pensando que tenían un problema de comunicación interna, tras un primer análisis junto con nuestro equipo, se ha detectado que el problema no es de comunicación interna sino de escucha.
Normalmente comunicamos mucho pero lo que comunicamos no es del interés de nuestros equipos y dejamos de comunicar lo que realmente quieren saber. En este escenario por mucho que hablemos de poner a las personas en el centro, no es así, en este modelo nuestro foco no está en las personas.
Pero para escuchar hay que ser valientes, porque no siempre nos va a gustar lo que escuchemos.
Para tener un equipo comprometido hay que tomar decisiones valientes, porque no podeos seguir gestionando nuestros equipos como lo hacíamos en el siglo xx
Para crear una gran marca se necesita ser valiente, porque hoy la marca está unida al propósito y tener un propósito inspirador y comprometido es de valientes.
El mayor freno al crecimiento, a la productividad y a los resultados es una cultura del siglo XX para afrontar el siglo XXI.
El equipo de NEXIA creemos en trabajar de manera rigurosa y profunda un plan de escucha como piedra angular del compromiso de los equipos. Compartimos el artículo de nuestra CEO, Marta Iranzo, en Revista Empresarial.